Los que basamos nuestra activismo por el software libre en la liberación de las computadoras como camino de liberación de las mentes de sus usuarios, no concebimos la visión puramente económica, ni sólo una orden desde arriba no comprendida y compartida por los usuarios en su esencia fundamental.
Cuento como anécdota mi experiencia personal cuando trabajé en el Ministerio de Economia, no sirve como un caso copiar, depende mucho del ambiente (ahi habia muchos geeks), pero sí sirven algunas cosas que aplicamos y funcionaron, para tener en cuenta.
Como fui el primer desarollador que entré a ese equipo, quedé como coordinador del desarrollo, a medida que fueron entrando los demás. El equipo de desarrollo eramos dos al principio y cuando me echaron eramos 16 entre desarrolladores, arquitectos y DBA.
Aunque mi jefe no me dejó armar el servidor de desarrollo con GNU/Linux como le pedí (porque él no lo podía/sabía manejar, aunque despues nunca jamás metió mano ahí en todo el año que lo tuve de jefe :P), y le fuimos metiendo arriba del windows 2000 un montón de herramientas libres: apache, tomcat, una intranet mínima con PHP y MySQL, SVN, una dokuwiki, un repositorio para sincronizar los Eclipse, un Mantis, un JTrac y varios etc.
El tema eran los escritorios: ahí me puse firme, le dije a mi jefe que yo laburaba más cómodo con GNU/Linux, que me hacía cargo de mi maquina y de los problemas que tuviera - de hecho el soporte oficial que teniamos del Ministerio era tan malo y no nos daban bola, asi que los que tenian problemas con Windows, tambien tenian que arreglarselas solos. Así empecé siendo la única máquina con GNU/Linux en la oficina. Pero a medida que entraban nuevos, les hablaba sobre la posibilidad de además aprender, muchos conocían algo de GNU/Linux pero no se animaban o temían no poder trabajar como estaban acostumbrados, pero algunos se fueron animando, algunos ya lo usaban o habían probado en su casa (insisto, era un grupo de informaticos avanzados, programadores y etc.) y se fueron animando.
Más adelante tuve la posibilidad formal de dar “órdenes” sobre la técnica, podría haber ordenado una migracion masiva del grupo de desarrollo, pero me parecio mejor no hacerlo así, con el grupo de los linuxeros nos propusimos crecer en numero - ademas de hacernos cargo del trabajo quea teniamos-y empezamos a armar en nuestra wiki info sobre problemas, ayudas, herramientas con GNU/Linux; nos pusimos a disposición de los que quisieran migrar sus máquinas; en cada reunión de desarrollo semanal yo pasaba la info de que pocentaje del grupo ya estaba en GNU/Linux. Los más “adelantados” fueron migrando, el arquitecto, un par de dev seniors, también los más curiosos, además del cumplir con el proyecto que desarrollábamos para la provincia, se iba generaba un espíritu de compartir descubrimientos, y alentar a otros a seguirnos. Finalmente los que usábamos gnulinux eramos los más “respetados” tecnicamente, los que “nos animábamos” y ayudábamos.
Conseguimos que nos paguen para varios un curso de GNU/Linux, lo usamos un poco como premio a los más esforzados y también para los que necesitaban manejar servidores. El curso vino a darlo Marco Antonio de Hoyos e incluso invitamos a gente de otros sectores en el Ministerio. Eso ayudó a que otros se animaran a usarlo, los nuevos servidores de base de datos para desa y testing (Oracle, puaj) se instalaron en GNU/Linux (pese a que mi jefe seguía oponiéndose, ya habia una fuerza técnica suficiente y un respaldo de varios).
No migraron todos, pero los que lo hicieron sabían lo que hacían y por qué lo hacían. La imitación y la búsqueda de superación eran factores fundamentales en la gestión del cambio. No fue un plan formal, nunca tuvo un solo papel que lo avalara, mas que la alegría de los propios compañeros y el reconocimiento oral de los más experimentados del grupo.
Cambió la gestión de Solá a Scioli, volaron los jefes, y finalmente me echaron. Pero el grupo aún sigue, muchos siguen trabajando en GNU/Linux y sobre todo, pienso que vivimos juntos la semilla de una experiencia que espero se repita. En mi trabajo actual soy el único que usa GNU/Linux, soy el que coordina la oficina y tengo 7 compañeros a cargo, pero el proyecto donde trabajamos ahora está muy pegado a Windows y no pueden migrar. Yo me armé una VirtualBox con Win para cuando tengo que ver algo, pero como mi trabajo ahora es mas de coordinación y gestión, puedo hacerlo igual desde mi actual Ubuntu 9.04, entiendo (y lamento) que para ellos se?ía más difícil.
Con todo esto quiero compartir un caso donde una migración no tiene que ser total para ser exitosa, no tiene porque ser de ahorro de licencias (ya que todos los windows de ahi eran truchos) sino de prácticas de laburo y compañerismo. El ejemplo y la imitación, y la gente entusiasta y curiosa son mucho más importantes que las ordenes. Aunque las ordenes y las bajadas de linea siempre ayudan, la clarificación de los objetivos y la capacitación son mucho más importantes.
